¿Sabes cuántos recursos gastas en actividades o tareas esenciales? ¿Cuánto tiempo dedicas a tu core business? Puedes tener la percepción de que el outsourcing es solo para grandes empresas; sin embargo, no es así. Para las PYMES representa una estrategia que les permite aumentar su productividad y efectividad; además de esta, te damos otras razones por las cuales deberías implementar el outsourcing en tu pequeña o mediana empresa.
PYMES y outsourcing
De acuerdo con René Rivera, coordinador de Ingeniería Comercial de la Universidad del Pacífico, en muchas ocasiones las PYMES obtienen contratos que indican una determinada cantidad de producción, plazos de entregas, metas, servicios después de la venta y mantención, lo que puede sobrepasar su capacidad. ¿La solución? El outsourcing.
La tercerización permite que las PYMES modernicen sus procesos y aumenten su productividad. ¿Qué áreas podrías subcontratar? Fiscal, laboral, mercantil o contable, entre otras… y esto no requiere crear una infraestructura nueva que recargue los costos. Entonces, no es del todo cierto eso de que todos los procesos deben estar bajo tu supervisión.
5 ventajas para tu PYMES
Aparte de que te permite enfocarte en el crecimiento de tu marca, el outsourcing es una ventaja en diferentes aspectos:
- Control de costos: esta estrategia convierte tus costos fijos en variables y te permite llevar un mejor control de la forma cómo inviertes tus recursos. Te evita gastos mayores, sobre todo si estás comenzado tu negocio.
- Descentralización: al tercerizar determinadas áreas de tu empresa obtienes personal que investigará, desarrollará, comercializará y distribuirá de mejor forma tu producto o servicio, lo que mejorará tu competitividad.
- Reducción de costos: los procesos de contratación y las capacitaciones también representan un costo que el outsourcing te evita, sobre todo si se trata de un proyecto a corto plazo.
- Implementación de nuevos proyectos: las empresas de outsourcing disponen de personal de forma inmediata, por lo que los proyectos pueden ser implementados rápidamente y, así, cumplir con los plazos.
- Brinda competitividad: implementar el outsourcing te da acceso a la economía de escala, la eficiencia y la experiencia que poseen las grandes compañías.
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